Op deze pagina leest u meer over Bedrijfsopstellingen
Bedrijfsopstellingen “maakt zichtbaar wat verborgen is......”
Bedrijfsopstellingen is één van de belangrijkste ontwikkelingen van de laatste jaren op het gebied van advies en coaching. Het is een helpend instrument om de systeemdynamieken van organisaties snel zichtbaar te maken. In organisaties worden net zoals in ieder ander systeem wetmatigheden onbewust overtreden, waardoor er verstrikkingen kunnen ontstaan. Als de balans in het systeem verstoord is kan dit o.a. leiden tot onduidelijkheid in leiding geven, onrust, ontevredenheid en ziekteverzuim. Er kan ook sprake zijn van onderhuids onbehagen, gebrek aan verantwoordelijkheid, daadkracht of visie. Een moeizame communicatie en samenwerking of terugkerende conflicten spelen een rol. Projecten komen slecht van de grond door ongrijpbare stagnerende factoren. Wilt u eens een geheel andere kijk en invalshoek op organisatievraagstukken ervaren, dan is een bedrijfsopstelling zeer de moeite waard!
De volgende systemische basisprincipes van belang in het werken met opstellingen namelijk:
• Iedereen heeft het recht om erbij te horen om optimaal te kunnen functioneren
• Er bestaat een rangorde, waarbij functie en anciënniteit een rol spelen;
• De balans tussen geven en nemen is in harmonie;
• Een ieder moet “geëerd” worden voor de bijdrage die hij aan de organisatie heeft geleverd.
Werkwijze
Hoe een organisatieopstelling precies werkt, kun je eigenlijk niet uitleggen. Het is echt iets dat ervaren moet worden. Uitgangspunt is een thema, vraag of dilemma in de organisatie van een deelnemer. Naar aanleiding van dit uitgangspunt worden zogenaamde representanten in de ruimte opgesteld. Dit zijn deelnemers die tijdens de opstelling relevante personen, afdelingen en elementen van de organisatie vertegenwoordigen. De representanten rapporteren over de verhoudingen en gevoelens vanuit de positie die zij vertegenwoordigen. Wonderlijk is dat de representanten vaak dezelfde emoties en gedachten hebben als diegene die ze vertegenwoordigen. Vervolgens ontwikkelt de opstelling zich: de representanten nemen een andere plaats in of er worden elementen toegevoegd.
Afhankelijk van de vraagstelling en van wat de opstelling laat zien, kan de begeleider door het nemen van bepaalde stappen laten zien wat nodig is voor een positieve ontwikkeling. Bijvoorbeeld door werknemers een adequate positie in te laten nemen, of door een ontbrekende persoon in te brengen.
Het resultaat
Opstellingen laat zien wat er in de onderstroom in een bedrijf speelt en hoe de verhoudingen liggen. Tussen afdelingen en verschillende managementlagen. De verhoudingen tussen bedrijf, producten, klanten en visie en missie worden zichtbaar. Verder leert men kijken waar de kracht en kwaliteit binnen een team of afdeling ligt. Systemisch werken, is ook een filosofie, waarbij er naar de organisatie als “geheel” wordt gekeken. Zonder oordeel, zonder iets mooier of lelijker te maken dan het is en met een blik op de toekomst. Opstellingen is een methode van weinig woorden.
Praktische informatie
Samen met mijn man geef ik regelmatig bedrijf- en familieopstellingen.* Wij richten ons op de kleinnere bedrijven, en yeamvraagstukken van velerlei aard. Ook zzpérs zijn welkom. Onze kracht ligt in het creëren van een veilige setting waarbij een ieder de ruimte ervaart om zijn / haar eigenheid te behouden. Wanneer U wilt onderzoeken wat er op de achtergrond systemisch meespeelt in uw bedrijf, kunt u bij ons terecht voor een telefonisch contact en een intakegesprek. Een dergelijk gesprek werkt vaak al heel verhelderend en met elkaar kijken we welke vragen er leven en hoe we, resultaatgericht, voor u aan het werk kunnen gaan.
* Zie voor meer informatie: www.relatietherapieapeldoorn.nl